并购（M&A）既带来战略机遇，也带来运营挑战，劳动力整合方面尤为明显。跨境劳动力整合存在新挑战，部分公司或无力应对，但去年 33% 的并购是跨境交易。故而，名义雇主（EOR）在并购中的作用，可助企业了解并规避雇佣法、薪资管理及员工过渡的复杂性，这些复杂情况连经验丰富的组织都难以招架。
名义雇主（EOR）作为合法雇主，能确保合规、简化流程、降低风险，使并购劳动力整合更顺畅高效。
并购过程中员工队伍整合的挑战
当两家公司合并，协调企业文化、员工期望与运营结构十分关键。若转变管理不当，可能导致士气低落、生产力下降及高流失率。
名义雇主在并购中的重要性
并购问题致员工整合不佳，可能引发人才流失、法律复杂化及运营中断。跨境扩张公司需遵守当地劳动法，留住顶尖人才并确保薪酬过渡顺畅。
此时，名义雇主以并购、薪资管理和员工过渡管理的全球合规专业知识，助企业有效应对挑战。
什么是名义雇主（EOR）？
名义雇主（EOR）是代表企业合法雇佣员工，或以专业知识管理人力资源职能的第三方服务商。其承担薪资管理、税务合规、福利管理及雇佣合同管理等责任，让企业无需在新地区设法人实体即可运营。
在全球商业领域，EOR 很有用，即便新市场未成立公司，EOR 也能提供雇佣所需结构与法人实体。
名义雇主服务与并购的关系
并购期间，企业过渡期及之后常面临雇佣法、工资制度和员工合同的不确定性。
全球名义雇主管理员工雇佣状态、福利和法律文件，确保两实体员工无缝整合，让公司专注业务连续性，而非人力资源复杂性。
在并购中与名义雇主合作的益处
- 确保遵守多个司法管辖区的当地劳动法。
- 助力员工平稳过渡，避免运营延迟。
- 减轻管理负担，让团队专注文化整合。
- 最大限度降低员工重组相关的法律风险。
并购中的关键挑战
员工队伍整合问题
整合价值观、管理风格和工作环境各异的两支员工队伍，可能是艰巨任务。规划不周的整合计划风险多样且已充分研究，但错位仍会导致抵制变革、冲突和员工脱节。
关键人才留存
并购不确定性常使员工另寻机会。留存顶尖人才需清晰沟通、有竞争力薪酬和结构化过渡计划，名义雇主可助力管理。
合规与法律复杂性
不同地区雇佣法、税务法规和福利要求有别。名义雇主确保严格遵守各司法管辖区雇佣、解雇及员工分类法律，降低风险。
税务与薪资管理挑战
薪资差异、税务管理不善会招致法律处罚及员工不满。EOR 提供统一薪资管理与税务合规，保障员工按时准确收款。
运营中断
若无适当 HR 结构，入职延迟会影响生产力和业务。名义雇主可加速入职流程，保障员工合法雇佣且薪酬不间断。
沟通与流程协调
整合不同 HR 和薪资系统或致混乱、效率低下。EOR 标准化 HR 流程，保障沟通清晰、运营一致。
名义雇主在并购中的作用
据《哈佛商业评论》报道，EOR 对寻求多身份全球人力资源支持的公司而言是热门之选。并购中，EOR 提供关键优势，可解决全球雇主的部分重大潜在问题。
管理员工过渡
名义雇主保障员工从一实体顺利过渡到另一实体，处理文件、福利调整及薪资管理设置。
在过渡阶段留存人才
EOR 提供有竞争力福利与工作保障，助公司在并购过渡期维持劳动力稳定与员工满意。
确保法律与监管合规
雇佣法因国家或地区而异，不遵守或致巨额罚款与法律复杂问题。名义雇主确保遵守当地劳动法规、保障员工权利及落实结束聘用政策。
处理全球薪资管理与税务要求
名义雇主以行业级工具和经验理解，管理多国薪酬复杂问题，确保税务合规、及时支付工资，防止薪酬中断。
减轻行政负担
简化员工记录与合同管理
管理雇佣合同及维护更新员工记录，任务繁重。名义雇主确保雇佣文件合规且最新。
处理福利与薪酬调整
EOR 助力员工福利过渡，最小化对健康保险、退休计划等补偿的干扰。
降低风险
并购交易或引发雇佣合同、遣散费及合规问题争议。名义雇主主动解决，降低法律责任。
确保员工队伍运营的连续性
运营中断或阻碍业务绩效。EOR 确保 HR 一致性与合规性，实现平稳过渡，最小化日常运营影响。
名义雇主在并购流程中的益处
加速员工队伍整合
名义雇主加快员工入职与协调，助企业更快实现并购协同。
降低合规风险
EOR 确保全面守法，保护企业免受监管处罚及劳动力相关争议。
改善过渡期间员工体验
管理好过渡可培养员工信任与敬业度，减少人员流动、提升生产力。
实际用例与成功案例
利用名义雇主服务进行并购的公司
据估算，高达 75% 的收购失败，最常见原因是劳动力和文化一致性问题。
2019 年雷诺与菲亚特克莱斯勒汽车（FCA）合并失败是典型案例。拟议 350 亿美元交易旨在打造全球第三大车企，但因治理、人员配备和文化期望方面缺乏一致性而告吹。双方在董事会结构、高管角色和工作保障上存在分歧，尤其是雷诺与法国政府的关系及带来的不确定性导致问题。
此案例凸显未解决的人力资源和文化整合挑战对战略前景良好的合并的破坏性。若公司及早聘请劳动力整合合作伙伴或名义雇主（EOR）服务，许多人员配备和合规问题或可缓解，让双方专注实现协同，而非冲突管理。
名义雇主合作并购的经验教训
- 尽早引入 EOR 服务– 并购早期引入 EOR 服务至关重要，可识别合规问题、简化整合流程、避免高昂延误。
- 保持透明沟通– 过渡期与员工坦诚沟通，培养信任、减少不确定性。让 EOR 参与沟通策略，确保员工了解变化。
- 简化人力资源流程– EOR 提供跨地区标准化人力资源流程，简化薪资、福利及合规管理，合并期间集成不同系统有挑战，标准化尤为有益。
挑战与考量因素
评估适合并购的名义雇主合作伙伴
选 EOR 合作伙伴要彻底尽调，确保匹配业务目标与监管知识。
平衡名义雇主成本与收益
EOR 服务虽成本，但降法律风险、提管理效率省的费用常超成本。
在动态的并购环境中保持敏捷性
名义雇主助公司适应劳动力与监管要求变化，保业务环境敏捷性。
为何名义雇主对并购成功至关重要
合并收购挑战大，用 EOR 可简化劳动力过渡、确保合规、降低风险。企业将劳动力管理交给 EOR，能专注增长与战略扩张，避开行政障碍。
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